Ⅲ  课程内容与考核要求

第一章  工程项目管理概论

一、学习目的与要求

了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。

二、课程内容

本章是对工程项目管理理论的综合阐述，对工程项目管理的内容和方法以及工程项目建设模式和工程建设监理的内容和方法进行了概述。

三、考核知识点与考核要求

1. 项目与工程项目管理

识记：项目与工程项目的概念与特征。

领会：项目管理的概念与特点。

应用：工程项目管理的概念与特征。

2. 工程项目管理的内容和方法

识记：工程项目管理的内容。

领会：工程项目管理的基本方法。

应用：工程项目管理的目标管理法。

3. 工程项目建设模式

识记：传统项目管理模式。BOT、PPP模式

领会：PM、PMC、CM模式及“代建制”模式

应用：工程项目总承包模式。

4. 工程项目监理

识记：工程项目监理的概念。

领会：工程项目监理的范围、作用和工作内容。

应用：工程项目施工阶段的监理。

四、本章重点、难点

重点：工程项目管理的基本方法。难点：工程项目建设模式。

第二章 工程项目组织

一、学习目的与要求

熟悉项目组织的概念和结构形式，了解工程项目管理组织的内容。

二、课程内容

本章对工程项目的组织做了全面的论述。分析了工程项目组织结构各种形式等。

三、考核知识点与考核要求

1. 概述

识记：组织及其职能。

领会：组织的构成因素、设计原则和基本原理。

应用：工程项目组织的概念及特点。

2. 工程项目组织结构形式

识记：直线型组织结构。

领会：职能型组织结构，直线-职能型组织结构。

应用：矩阵型组织结构。

3. 工程项目管理组织

识记：工程项目管理组织的内容。

领会：项目经理部。

应用：项目经理。

四、本章重点、难点

重点：工程项目组织结构形式。难点：工程项目管理组织。

第三章 流水施工方法

一、学习目的与要求

了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。

二、课程内容

本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。
    三、考核知识点与考核要求

1. 流水施工简介

识记：流水施工的技术经济效果。

领会：组织流水施工的条件。

应用：组织流水施工的基本要求。

2. 流水施工的参数

识记：流水施工的分类。

领会：工艺参数。

应用：空间参数和时间参数。

3. 流水施工的组织方法

识记：有节奏流水施工的组织方法。

领会：无节奏流水施工的组织方法。

应用：无节奏流水施工步距的计算。

四、本章重点、难点

重点：流水施工的参数。难点：无节奏流水施工步距的计算。

    第四章 网络计划技术

一、学习目的与要求

了解网络计划技术的起源与发展，理解并掌握双代号、单代号网络计划技术的相关概念、计算和应用等内容。

二、课程内容

本章主要介绍了网络计划技术起源与发展、网络图的相关概念、双代号网络计划及单代号网络计划的基本理论和具体应用等。

三、考核知识点与考核要求

1. 网络图的绘制和时间参数的计算

识记：双代号网络图和单代号网络图的绘制。

领会：单代号网络计划时间参数的计算。

应用：双代号网络计划时间参数的计算。

2. 双代号时标网络计划

识记：双代号时标网络计划的特点与应用。

领会：双代号时标网络计划的编制。

应用：双代号时标网络计划时间参数的确定。

3. 单代号搭接网络计划

识记：搭接计划概念。

领会：搭接计划的表达方式。

应用：搭接计划时间参数的确定。

4. 网络计划的优化

识记：工期优化。

领会：费用优化。

应用：资源优化。

四、本章重点、难点

重点：网络图的绘制和时间参数的计算。难点：双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。

第五章  施工组织设计

一、学习目的与要求

了解施工组织总设计的编制基础及相关概述。掌握施工组织总设计、施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程及相关内容。

二、课程内容

本章介绍了施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的编制程序、编制基础及包括的内容；并且介绍了相关的业务量的计算方法及其相关规定等。

三、考核知识点与考核要求

1. 施工组织设计概述

识记：施工组织设计的概念和作用。

领会：施工组织设计的分类。

应用：施工组织设计管理和编制原则。

2. 施工组织总设计的编制

识记：施工组织总设计的作用。

领会：施工组织总设计的编制依据和编制程序。

应用：施工组织总设计的编制内容。

3. 单位工程施工组织设计的编制

识记：单位工程施工组织设计的编制依据。

领会：单位工程施工组织设计的编制程序。

应用：单位工程施工组织设计的内容及技术经济分析。

4. 施工方案的编制

识记：施工方案编制原则及对象。

领会：专项方案编制与论证要求。

应用：施工方案编制的内容。

四、本章重点、难点

重点：施工组织总设计的编制内容。难点:单位工程施工组织设计的编制程序。

第六章  工程项目进度控制

一、学习目的与要求

熟悉工程项目进度计划的编制方法和实施。会应用相关方法进行工程项目进度检查。

二、课程内容

本章介绍了工程项目进度的内容和方法及措施等。

三、考核知识点与考核要求

1.工程项目进度控制概述

识记：工程项目进度控制相关概念。

领会：工程项目进度控制和进度管理。

应用：工程项目进度控制的措施。

2.工程项目进度计划的编制与实施

识记：工程项目进度控制的含义和任务。

领会：工程项目进度计划的分类和编制要求。

应用：工程项目进度计划的编制方法和实施。

3.工程项目进度检查

识记：利用横道图和网络图进行检查。

领会：利用“S”型和“香蕉”型曲线进行检查。

应用：利用列表进行检查。

4.进度拖延原因分析及解决措施

识记：进度拖延原因分析。

领会：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。

应用：进度控制的措施以及解决进度拖延的措施。

四、本章重点、难点

重点：工程项目进度检查。难点：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。

第七章  工程项目质量管理

一、学习目的与要求

熟悉工程项目施工质量控制的内容和方法，会对工程质量事故进行分析与处理。

二、课程内容

本章阐述了工程项目施工质量控制的依据和方法等。

三、核知识点与考核要求

1.工程项目质量管理概述

识记：质量管理和工程项目质量管理。

领会：工程项目质量管理原理。

应用：影响工程项目质量的因素。

2.质量和质量管理体系

识记：企业质量管理体系文件的构成。

领会：企业质量管理体系的建立和运行。

应用：企业质量管理体系认证与监督。

3. 工程项目施工质量控制

识记：施工质量的基本要求和控制的依据。

领会：施工生产要素的质量控制。

应用：施工过程的作业质量控制和监控。

4. 工程质量事故的分析与处理

识记：工程质量事故的概念和分类。

领会：常见工程质量事故分析。

应用：工程质量预防的具体措施和事故的处理。

5. 工程质量控制的统计分析方法

识记：控制图法和相关图法。

领会：排列图法。

应用：因果分析图法和直方图法。

6. 工程项目质量验收

识记：施工过程质量验收的内容。

领会：施工验收的组织和质量不合格的处理规定。

应用：工程项目竣工质量验收的组织与备案。

四、本章重点、难点

重点：工程项目施工质量控制的过程。难点：工程质量控制的统计分析方法。

第八章  工程项目施工成本管理

一、学习目的与要求

熟悉施工成本管理的过程，会应用施工成本的纠偏措施。

二、课程内容

本章阐述了施工成本管理的环节和依据。分析了施工成本管理的方法。

三、考核知识点与考核要求

1.施工成本管理概述

识记：施工成本的概念。

领会：施工成本管理的环节和依据。

应用：施工成本管理的措施。

2. 施工成本计划

识记：施工成本计划的类型。

领会：施工成本计划的编制程序。

应用：施工项目成本计划的编制方法。

3. 施工成本控制

识记：施工成本控制的步骤和方法。

领会：成本偏差分析和未完工程费用的预测。

应用：施工成本纠偏措施。

4. 施工成本分析

识记：施工成本分析的依据。

领会：施工成本分析的基本方法。

应用：施工成本综合分析方法。

四、本章重点、难点

重点：施工成本管理的环节和依据。难点：成本偏差分析和未完工程费用的预测。

第九章  工程项目职业健康安全与环境管理

一、学习目的与要求

熟悉工程项目职业健康安全与环境管理的任务，了解施工安全生产管理和安全生产管理制度。

二、课程内容

本章阐述了工程项目职业健康安全与环境管理的相关内容。分析了建设工程职业健康安全事故的分类和处理

三、考核知识点与考核要求

1.工程项目职业健康安全与环境管理概述

识记：职业健康安全与环境管理的概念。

领会：职业健康安全与环境管理的特点。

应用：职业健康安全与环境管理的任务。

2.施工安全生产管理

识记：施工安全管理的概念与内容。

领会：施工安全管理的基本原则和要求以及安全生产管理制度。

应用：施工安全管理的程序和安全技术措施计划及实施。

3.安全生产管理制度

识记：安全生产责任制安全检查制度。

领会：安全生产教育培训制度和安全措施计划制度。

应用：特种作业人员持证上岗制度和专项施工方案专家论证制度。

4.建设工程职业健康安全事故应急预案和事故处理

识记：安全事故应急预案。

领会：建设工程常见安全事故的原因。

应用：建设工程职业健康安全事故的处理。

5.文明施工与环境管理

识记：文明施工和环境保护概述。

领会：现场文明施工的基本要求和组织与管理。

应用：施工现场环境保护的措施。

四、本章重点、难点

重点：建设工程常见安全事故的原因。难点：施工安全管理的程序和安全技术措施计划及实施。

第十章  建设工程项目合同管理

一、学习目的与要求

熟悉施工合同示范文本和合同计价方式。了解合同变更与索赔管理。

二、课程内容

本章介绍了建设工程合同的相关内容，分析施工合同双方的权利和义务等。

三、考核知识点与考核要求

1.建设工程合同概述

识记：建设工程合同的概念及特征。

领会：建设工程合同的作用和主要内容。

应用：无效建设工程合同的界定。

2.建设工程合同分类

识记：按照建设工程合同任务的性质分类。

领会：按照承包的形式分类。

应用：按照合同的计价方式分类。

3.工程施工合同及管理

识记：建设工程施工合同的概念和特点以及施工合同示范文本。

领会：施工合同双方的权利和义务。

应用：施工合同的订立与解除以及施工合同争议的解决。

4.合同变更与索赔管理

识记：合同变更与索赔概述。

领会：工程中常见的索赔问题。

应用：工程索赔的依据和程序以及索赔值的计算。

四、本章重点、难点

重点：施工合同双方的权利和义务。难点：合同计价方式。

第十一章  建设工程项目信息管理

一、学习目的与要求

熟悉建设项目信息管理的主要内容和过程。了解建设项目档案资料验收与移交及分类。

二、课程内容

本章介绍了建设项目信息管理的内涵及任务。阐述了建设项目文档资料管理方面的知识。

三、考核知识点与考核要求

1.建设工程项目信息管理概述

识记：信息的内涵及特征。

领会：项目信息的分类。

应用：项目信息处理的方法。

2.建设项目信息管理

识记：建设项目信息管理的内涵及原则。

领会：建设项目信息管理的任务。

应用：建设项目信息管理的主要内容和过程。

3.建设项目文档资料管理

识记：建设项目文档资料概念与特征以及建设项目档案资料管理职责。

领会：建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法。

应用：建设项目档案资料验收与移交及分类。

4.项目信息管理系统（PMIS）

识记：项目管理信息系统的概念。

领会：信息管理系统的结构。

应用：项目管理信息系统的功能。

5.BIM技术及其在工程项目管理中的应用

识记：BIM的基本概念和特点。

领会：BIM技术在工程项目目标控制中的应用。

应用：BIM技术的其他应用。

四、本章重点、难点

重点：建设项目信息管理任务。难点：BIM技术及其应用。

第十二章  工程项目风险管理

一、学习目的与要求

熟悉工程项目风险管理的过程。了解项目保险与担保。

二、课程内容

本章介绍工程项目风险管理的相关知识，阐述了项目风险管理的方法。

三、考核知识点与考核要求

1.概述

识记：风险概述。

领会：工程项目风险种类。

应用：工程项目风险管理。

2.项目风险识别和项目风险评估

识记：风险识别过程和方法。

领会：风险估计和风险评价。

应用：风险评估等级的确定。

3.工程项目风险对策与监制

识记：风险对策。

领会：风险控制预防计划。

应用：灾难应对计划。

4.项目保险与担保

识记：工程保险。

领会：担保的概念和方式。

应用：工程担保的种类。

四、本章重点、难点

重点：风险管理的过程。难点：工程担保的种类。

题型示例：

一、单项选择题

1.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（   ）。　

A．明确表达各项工作之间的逻辑关系

B．直观表达工程进度计划的计算工期

C．明确表达各项工作之间的搭接时间

D．直接表达各项工作的持续时间

答案：A

二、填空题

21.最简单、最基础的组织形式是           组织结构。

答案：直线型

三、判断改错题

35. 施工段属于工艺参数。（   ）

答案：错，施工段属于空间参数.

四、简答题

36.简述施工组织总设计的编制的内容。

答案：

（1）工程概况。

（2）总体施工部署。

（3）施工总进度计划。

（4）总体施工准备与主要资源配制计划。

（5）主要施工方法的确定。

（6）施工总平面图

五、综合分析题

案例：某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划

   如题42图所示。（图中工作持续时间单位为月）

题42图

问题：

(1)该施工进度计划的计算工期为多少个月?

（2）该施工进度计划中工作应作为重点控制对象有哪些?

（3）施工过程中检查发现，工作C将拖后3个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期的影响，说明理由。

答案：

(1)该施工进度计划的计算工期为12个月；

   （2）该施工进度计划中工作应作为重点控制对象有工作A、B、E；

   （3）工作C的拖后对工期的影响是2个月，因为工作C原来有1个月的总时差。