人员激励的概念：

    人员激励简单的讲就是一个激发和强化的过程，也就是说在人力资源管理工作中，采用激励的理论和方法，对工作人员的各种需要给予不同程度满足和限制，以此引起他们      心理状况的变化达到激发动机，引起行为的目的，并借助正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。

    采用目标激励应注意的问题：

　　①个人目标尽可能的与组织目标一致。

　　②设置的目标方向应具有明显的社会性。

　　③目标的难度拟定要适当。

　　④目标的内容要具体明确。

　　⑤目标的时间安排上，应既有近期的阶段性目标，又有远期的总体目标。

    人员激励的特点：

　　①激励以人的心理作为出发点，只能通过在其作用下的行为表现来加以观察。

　　②必须从动态角度去认识在激励条件下产生的动机和行为。

　　③激励的对象是有差异的，对不同的人应有不同的激励手段。

　　④激励应该是适度的，不能超过人的生理和能力的限度。

    绩效考核的目标及其实现：

    绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。考核目标的实现需要学习和沟通，在绩效考核过程中主要的参考点是未      来，考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。

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