按不同的标准可以把人员激励划分为不同的类型：

　　①从激励的内容上划分：物质激励与精神激励。

　　②从激励的性质上划分：正激励与负激励。

　　③从激励的形式上划分：内激励与外激励。

    内激励与外激励的概念：所谓内激励就是通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上，充分发挥出内在潜力。所谓外激励就是 运用环境条件来制约人们的动机，以此来强化或削弱各种行为，进而提高工作意愿。

    奖惩的心理机制不同：奖惩都是一种强化的手段。奖励是正强化可直接激励，而惩罚是负强化属间接激励。奖励的心理机制是人的荣誉、进取心理，有物质的和精神的需     要；惩罚的心理机制是人的羞怯、过失心理、不愿受到名誉或经济上的损失。

    绩效考核的横向程序和纵向程序：

　　①横向程序是指按考核工作先后顺序形成的过程进行，包括四个环节：制定考核标准、实施考核、考核结果的分析与评定、结果反馈与实施纠正。

　　②纵向程序是指按组织层级逐级进行考核的程序。一般是由下而上先基层再中层最后高层考核。

　  绩效考核的种类：

　　①按考核的性质划分：定性考核、定量考核。

　　②按考核的主体划分：上级考核、自我考核、同级考核、下级考核。

　　③按考核的时间划分：日常考核、定期考核、长期考核、不定期考核。

　　④按考核的形式划分：口头考核和书面考核、直接考核和间接考核、个别考核和集体考核。

　　⑤根据考核标准的设计方法划分：绝对标准考核和相对标准考核。

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